編輯翻完牌子，接單的人則在最短時間內出稿，交稿。

有的人創業因為一些原因造成了項目停頓，但在這個過程中取得了一定的進步也算成功。他們這兩個顛覆的為什么會比較快成功?是因為這兩個體量特別大，一個是車，一個是房。

只不過后來他想賣更多，賣個一億臺，兩億臺，所以切入傳統渠道，才把自己變重了。有選擇時，你要決定要不要繼續做下去。舉個例子，比如Uber，Airbnb就是兩個典型的例子，這兩個公司嚴格意義上并不是互聯網公司，Airbnb的創始人只是個設計師，Uber的創始人也不是互聯網公司出來的，是做投行的，但這兩家其實就是利用互聯網去顛覆我們現有的東西。

也許，我們從蔡文勝剛加入互聯網的時間點也可以看出一二：他在2000年互聯網泡沫破裂時才進入。在這個節點加入，蔡文勝幾乎將之前賺的錢都賠光了，狂注冊了一千多個域名也沒人來買，但他馬上反省，挖掘商機，發現有些域名后期資金跟不上，便去買了這些掉下來的域名，后來賺得盆滿缽滿。

那有了電我們可以發明電冰箱、電風扇、電視機、收音機一大堆電器，這些都改變了我們的生活。

從創業第一天開始，蔡文勝就是一個心態極好的人。搜索微信號：iadmin5，也可以掃描下方的微信二維碼進行關注!掃描二維碼，即可添加A5站長網微信公眾號，每天精彩的IT資訊和干貨分享等你來交流。

document.writeln('關注創業、電商、站長，掃描A5創業網微信二維碼，定期抽大獎2014年8月，深創投、常州紅土創投、上海福弘、青企聯合、青年創業投資5,000萬元。

平均一輛單車價值175元單月創收9元以上永安行在2016年12月才開始大規模投放共享單車，到年底投放總數約為4萬輛。投后估值8億元，對應2014年預計凈利潤12倍左右。